12年经验的HR和大家谈谈真实的面试（5）

在实际问答中，应聘者在回答面试官的问题【tí】后也会主【zhǔ】动【dòng】反问面【miàn】试官，而应聘者【zhě】问的问题一般都是关系到所【suǒ】应聘职位【wèi】的薪水【shuǐ】、待遇、休假【jiǎ】方式【shì】以及作息时【shí】间、业务【wù】程序，或者【zhě】岗位之间的关系【xì】以及公司背景和竞争对手的竞争性等等。面对【duì】应聘【pìn】者的反问，作为面试【shì】官应该【gāi】正面实【shí】事求【qiú】是【shì】地回答，但【dàn】不排除回答的艺术性。

面试官和应聘者相互之间的问答，总体时间掌握在4分钟之内。

行家一伸手，就知有【yǒu】没有。面试一位应聘者的总计时间是10分钟。时间太【tài】少，面试不【bú】出【chū】效果；时间【jiān】太长，增加面试成【chéng】本，降低面试效果。对【duì】明【míng】显【xiǎn】不适【shì】宜的应聘【pìn】者，可在5分钟内结束【shù】面试，但要客气礼貌。

面试三要点

1、待遇早明确

一般来讲，应聘【pìn】者首【shǒu】先关注的【de】是应聘职位的待遇【yù】，第二是自己有【yǒu】没有发展空间，第三是自【zì】己是否【fǒu】具【jù】备【bèi】胜任该岗位的能【néng】力，第四是应【yīng】聘者感觉自己适合不适合。

现实中，很多公司在招聘过【guò】程中犯了严重的自我中心主义。我曾经多次按《前程无忧》上的招聘【pìn】广【guǎng】告打电话【huà】询问相关招【zhāo】聘事宜【yí】，当问及薪酬待遇情况时，招聘【pìn】单【dān】位【wèi】的负责【zé】人【rén】总是闪【shǎn】烁其词，“这要与老【lǎo】板谈”、“就【jiù】看你的能力了，看你【nǐ】能【néng】为公司【sī】做【zuò】什么样的贡献了”、“我们很灵活的，来谈了【le】再说【shuō】”等【děng】等。应聘者都很聪【cōng】明的，他【tā】们【men】知道，一个企业的薪【xīn】酬体系【xì】是成系统的，有自己的付酬理念【niàn】和付酬【chóu】方式，能为某一个人来破坏【huài】企业的运行【háng】体【tǐ】系【xì】的可能性不大【dà】，除非招聘的是总经【jīng】理【lǐ】、总裁，那也得等【děng】你上任之【zhī】后才能做的事情。如果【guǒ】你【nǐ】不确切的明说，应聘者就会认为你假【jiǎ】打，并【bìng】在薪酬待遇问题上绕来绕去兜【dōu】圈子。许【xǔ】多企业在招聘时，只是围绕职【zhí】位要求提问题，关于【yú】职位的【de】薪水待遇等常【cháng】规问【wèn】题【tí】却闭口不【bú】谈。也【yě】给应聘【pìn】者留【liú】下了【le】一个不诚信的坏印象。一些好的【de】做法是，在【zài】第一轮的面试中【zhōng】甚至在招聘广告中就【jiù】告知了应聘者。不要认【rèn】为这是【shì】俗气，而是对应聘者【zhě】负责，也【yě】是对自【zì】己负【fù】责。

2、看人先看相，说话先听音

经验丰富的面试官，一【yī】般在面试【shì】前见面的【de】3秒【miǎo】钟里，就已经基本【běn】判断了一个应聘者是否是自己想要的那个人【rén】。从应聘者的神【shén】态、相【xiàng】貌、行走【zǒu】、坐姿、衣着等方面，可判【pàn】断个八【bā】九不离十。具体的判断标【biāo】准，一方面*经验【yàn】的【de】积累【lèi】，因【yīn】为面试是【shì】一门三分【fèn】*技术【shù】，七分【fèn】*经验的艺【yì】术；另一方面，可以读【dú】两本书，《麻衣相法》与曾国藩的《冰鉴》，尤其是后者，更是一本从实践中来的好书。

如果有面试官问应聘者这样的问题：“谈谈你如何干好这项工作？”“你能完成多【duō】少销售额？”“你【nǐ】是不是可以【yǐ】先拿个方案给【gěi】我？” “你能为公【gōng】司做【zuò】什么？做多大的事？”“你想公【gōng】司如【rú】何发【fā】展自己？”，就【jiù】只有两种可能：要么【me】面试官没有经【jīng】验、不【bú】懂面试技巧，属于根本不懂【dǒng】人力【lì】资源工作的那【nà】一类；要么是另有企图，希望通过【guò】你【nǐ】谈谈思路，谈谈你对工作的看法，他好【hǎo】集思广益；或者让你【nǐ】在3天之内拿出一套方案来。他【tā】让很多应聘者【zhě】拿方案，其【qí】目的不【bú】言自【zì】明。对于这样的【de】招聘单【dān】位【wèi】应聘者要提高警惕【tì】。