12年经验的HR和大家谈谈真实的面试（2）

3、审犯人式的面试。

现【xiàn】实中【zhōng】的审【shěn】犯人式【shì】的面试【shì】随处可见。审问【wèn】式的面试，一般是用来对【duì】付一些普通岗位【wèi】人【rén】员的，效果勉【miǎn】强凑合【hé】，但对于具有高智商和高情【qíng】商的企业【yè】中高层管理岗位【wèi】的人员【yuán】来讲，就难以【yǐ】奏效了。在面试的会议室里，长【zhǎng】椭【tuǒ】圆形的会议【yì】桌子的一【yī】边坐着5、6个面无【wú】表情、抽着香烟的面试【shì】官，每人一【yī】张表格。桌子的另一边放着一张椅子，一个纸水杯。会议【yì】室通风不好，烟雾缭绕。在第一、第二轮面试时，面试【shì】官们一直【zhí】以盘问的方式，与应聘【pìn】者沟通。从姓名、年【nián】龄【líng】到【dào】婚嫁、子女【nǚ】，从个【gè】人生活到工作经历，什么都问，只要能想到的。在这种场景面试，我心巨寒。

4、面试程式机械。

没有经验、责任心【xīn】一般的面试官们，只是把【bǎ】面试【shì】当成程【chéng】序【xù】化地问几【jǐ】个问题，应聘者再机械地回【huí】答问题【tí】，然后海【hǎi】阔天【tiān】空神聊一番，面【miàn】试官就命【mìng】令走人。在这种单刀直入、气氛尴尬面试场景中，能够问出实【shí】质内容来就真正的是怪事了。在整个的面试过程中，应聘者要么提【tí】前准备好了台【tái】词【cí】，要么自我保护【hù】性地回答【dá】问【wèn】题，根本不可能主动、开【kāi】放地【dì】回答问题。结果可想【xiǎng】而知，作为面试官，对应【yīng】聘者【zhě】除【chú】了外【wài】表外几乎【hū】没【méi】有什【shí】么感【gǎn】觉，至于重要的内在思【sī】想和基本能【néng】力【lì】则【zé】一概模糊。最后【hòu】只能凭面试官自己的【de】好恶抓【zhuā】阄式任【rèn】意挑选一位，于是，面试也【yě】就失去了【le】意义，老板【bǎn】就悲【bēi】哀【āi】，人才也就悲哀【āi】。

如何面试员工？

通常情况下，企业的面试程序是这样的：

1、人【rén】力资源部门的初步面试：主【zhǔ】要是把握应聘者基【jī】本素质是否符合企业【yè】的【de】用【yòng】人【rén】要求；

2、相【xiàng】关专业部【bù】门的专业面试：主要【yào】是把握【wò】应聘【pìn】者专业素【sù】质与技能是否符合【hé】用人要求；

3、关键岗位【wèi】及中【zhōng】层干部人选，一般再【zài】加1、2道面试【shì】程序，由高层【céng】领导面试。

在这里就【jiù】针【zhēn】对关键岗位【wèi】和中层【céng】干部以上的人员【yuán】，如【rú】何【hé】做面试，谈一些体会和经验。我的经验总结起来也【yě】就是：一聊，二【èr】讲，三问，四答【dá】。

一聊：谁聊？聊什么？聊多久？

谁聊？面试官聊。

聊什么？聊与招聘职位相关的内容。

聊多久？3分钟足矣。

面【miàn】试官面【miàn】对应聘者时，应把公司的大致情【qíng】况以及公司的发【fā】展前【qián】景，三言两语的做一个简要描述。因为公【gōng】司的发展变【biàn】化需要更【gèng】多的人才加盟，顺理成【chéng】章地把要招聘人的原因及【jí】重要意义叙述出来。进一步可以具体的介绍招【zhāo】聘的新【xīn】人需要干【gàn】什么，干【gàn】到什么程度，甚【shèn】至可以说出干到【dào】什么【me】程度会【huì】有什么待【dài】遇【yù】等等【děng】。总之，在对中高层关【guān】键岗位的面【miàn】试，应【yīng】在最短的【de】时间内把企业现状及发展前【qián】景【jǐng】和招聘岗位的相关【guān】要素【sù】非常连贯【guàn】地告诉应聘者，整【zhěng】个【gè】叙述过【guò】程大概也就两【liǎng】三分钟时间。通过这样的【de】聊【liáo】，不用发【fā】问，应聘者也会【huì】产生共【gòng】鸣，并围绕面试官所聊的主题，展开下【xià】一【yī】步的阐述【shù】，既节省【shěng】面试时间，又【yòu】给应聘者【zhě】最大限度【dù】的信息。