哪些人适合创业、从商？（2）

6、快速学习能力

  许多创业者都知道企业发【fā】展有个“死亡曲【qǔ】线”，就【jiù】是在【zài】起步的【de】时候，没达到盈亏平【píng】衡之前，企业的现金不断减少【shǎo】的一个轨【guǐ】迹。这是极其危险的一段时间，很重要。财【cái】务上的图【tú】表画出来是很现实和客观的，容易理解和被接受【shòu】。相【xiàng】比【bǐ】之【zhī】下，容【róng】易被【bèi】忽【hū】视的是企业的“学习曲线”。在市场波谲云诡的变【biàn】幻和企业之间激烈的竞争中，背后起作用的【de】就是这条学【xué】习曲线【xiàn】。能够付较小代价保持快【kuài】速上【shàng】升的【de】企业，就是学习能力【lì】强的【de】企业和团【tuán】队，往往【wǎng】容易【yì】胜出。

7、管理能力

  这是一个决定你创业【yè】的企业能做一亿还是十亿乃至百亿的能力【lì】。通常来说【shuō】，如【rú】果你以前没【méi】有【yǒu】在大公司负责过管理【lǐ】一【yī】个产【chǎn】品【pǐn】线，或者一【yī】个【gè】部【bù】门【mén】的损益表，那在企业【yè】快速【sù】发展到一个阶段的时候，你【nǐ】就会【huì】碰到【dào】自身管理能力的坎。企业【yè】容易在此时出现管理混乱、策略【luè】不清、绩【jì】效管理【lǐ】失衡、文化杂音【yīn】增【zēng】多等等问题。 如果作为一个创业者你【nǐ】意识到自己这方面有所不足【zú】，建议【yì】你在团队里配备一个有这【zhè】样能力的COO，或【huò】者【zhě】在某个时候物色【sè】能代替你【nǐ】CEO 位置的能【néng】人。

8、领导力

  实在点说，我这里【lǐ】最想说的是胸怀。有【yǒu】些在其他【tā】方面堪【kān】称一流的企【qǐ】业家，最终的短板却是在这【zhè】里【lǐ】。例如【rú】，有【yǒu】的企业家过于独断，听不进别【bié】人意【yì】见，导致一起打下江山的兄弟们【men】逐渐【jiàn】流失；例如，有的【de】企业家【jiā】太【tài】着【zhe】重控制【zhì】，不【bú】能很【hěn】好地用人，总是建立不起来强有力的团【tuán】队【duì】，自身的【de】局限【xiàn】性限制了【le】企业的发展却浑然不【bú】知；例如，有的企业家自私，嘴上挂【guà】的总【zǒng】是团队，但是常常【cháng】都在为自己考虑…… 创业者需要记住桥归桥，路归【guī】路，生意归生意。领导和【hé】管理，最终的主要目的，都 是为了提高企业的效【xiào】率。切忌【jì】自身成为企【qǐ】业效【xiào】率的瓶颈和阻力。